身につけよう!リーダーが成果を上げる9つの習慣

たとえ個人事業主であっても、
共通のビジョンを持つ仲間とともに活動をしていくことで
社会に対してより多くの貢献ができ、成果もあがります。

これからはコミ二ティビジネスの時代。
ゆえに、誰もがリーダーです。

組織に属している人も属しいない人も
目指すは「成果」。

私は9年間ドラッカーを学び、実践していること、
これから実践しようと考えていることを
皆様にシェアさせていただきます。

あなたも仲間もお客様もHAPPYになる仕事をしていきましょう!!!

 

①得意ではないことは他の得意な人に任せる
生み出す結果に意識をおいて自分の得意なこと一つに集中します。
苦手なことにエネルギーを費やするのはもったいない時間の使い方です。
だからリーダーであるあなたが、部下や仲間の特性や強みをつかみ、仕事を得意な人に任せていきましょう。
お互いが得意なことに集中できると生産性が高まります。

 問:個々の強みは何ですか?

 

②自分の部門だけではなく組織全体にとって良いことは何か?を考える。
  自分だけや部門だけの事を考えるリーダーは広い視点を持ちましょう。
  組織全体にとって良いことは何か?という視点を持つことで、組織全体が向上します。

 問:組織全体が良くなるためのアイディアは何ですか?
 

 

③意図をもってアクションプラン(行動計画)をつくる
 行動計画を作成することで、日々の行動に変化が起きます。
 このアクションプランを毎日目にしながら、さらに一日の行動を計画を立てていきましょう。
 一歩一歩の積み重ねにより望むゴールに近づきます。

  ●アクションプランを作成する時の問いです。
  ・ 1年間、自分たちは何に対して貢献しますか?
  ・どんな成果をもたらしますか?
  ・いつまでに達成させますか?
  ・その行動は組織としての使命、価値観、方向性に合っていますか?

 

④確認する日を設定する
 成果と期待を照合するために半年後などに設定しましょう。
 計画がうまくいっているか? どんなアクシデントが起こっているのか?
 を確認することを意図します。

 問:確認する日はいつに設定しますか?
 

 

⑤計画を修正する
 成功が新しいチャンスをもたらしますが、失敗もまた新しいチャンスをもたらすことを
 知っておいてください。
 計画に執着せずに、柔軟に修正していくことの許可を出していきましょう。

 問:どんな風に計画を修正しますか?

 

 

⑥会議などで話し合ったことの意思決定を行う
リーダーにとって不可欠な仕事に意思決定があります。

 ●意思決定の際に大切な問い 
  ・実行責任者は誰にするか?
  ・日程はどうするか?
  ・会議の決定の内容を知らされて、内容を理解、納得すべき人は誰かを確定させて実行する
  ・決定の内容を知っておくべき人は誰かを考え、伝える

 

 

⑦ コミュニケーションをする
 アクションプランは、上司、部下、同僚に示して、意見を聞く。
 加えて、自分がどんな情報が欲しいかのニーズを伝えておく。
 
 意識をしてコミュニケーションはされていると思いますが、忘れがちな視点は
 自分がどんな情報を必要としているかを仲間に伝えておくことで、必要な情報が
 上がってくるようになります。
  
 問:どんな情報が必要ですか?

 

⑧ 問題ではなくチャンスを捉える
失敗した時や、苦情やヒヤリットが起きた時のとらえ方を変えることにより、仲間を責めることがなくなります。人は責めらると恐れを感じ、仕事に対し消極的になります。
リーダー自身が、問題をチャンスと捉えて、今より良くなるためには?という視点で仲間と関わることで、仲間のやる気を持続させることができます。
チーム全員で乗り切るために勇気をづけをしていきましょう!

 問:目の前にどんなチャンスがありますか?

 

⑨ 会議の生産性をあげる
   なんのための会議だったかがわからない会議は時間の無駄です。
   会議を価値あるものにするためのコツは下記のとおりです。
    ・報告はあらかじめ配付しておく。
    ・発言者の発表は長くても15分以内とする
    ・会議主催者は発言を質問のみにとどめる。まとめは行うが自らの意見は言わない。
    ・会議のあとにフォローをする

   例)会議終了後はメモに結論と宿題を明らかにさせて、「担当者」と「期限」を示し、
     会議主席者に渡す

 問:その会議の目的は何ですか?

 

 

しつもんの答えは、頭の中にとどめておくのではなく活字にしてください。
しつもんに答えると漠然としていたことが、明確になります。

さらに・・・・

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